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次世代への思いを込めて選出する後継者。その後継者に求められる資質は以下のようになります。
・目的意識を持ち、的確に意思決定が出来る
・既存概念にとらわれず、時代に敏感に対応できる
・人の話を聞き、理解しようとする柔軟性があり、リスクに柔軟に対応できる
・社員の家族の生活を支えているという使命感を持っている
・社員を統率しまとめていくリーダーシップがある
後継者として選出した者(息子、娘、娘婿など)が、上記の資質のすべてを満たしていない場合でも、後継者の資質の不足事項を助け、支える良きアドバイザーを社員などの中から選出し、育てることも重要な対策のひとつと思われます。
しかし、後継者対策はこれが最も望ましいと一義的に断定出来ないところに難しさがあります。各企業それぞれ固有の環境下で考える必要があります。
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