代表　小谷野幹雄のブログ

小谷野です。

起業における失敗の方程式シリーズです。

起業家の皆さんの参考になるように過去を振り返ってみました。

前回は事業計画編でした。

今回は、「社長の行動や思考」に関してです。

＜社長の行動・思考編＞

1．狭い人的ネットワーク

起業する分野によりますが、コンタクトできる人の量や質は重要と感じます。

1．前キャリアを否定する

前職を批判して過去の無駄を語る場合は、その思考の問題に加えて、人脈まで断たれている場合が多い。

1．管理部門重視

・起業と同時に上場準備をする

・証券会社や銀行の面談が多い

創業期から有資格者のCFOなど管理部門の人材をリクルートする社長

多くのビジネスモデルは、創業期には営業活動が重要です。

1．利益がないのに節税策に熱心　

手に入れていないものを当てにして様々な計画を立てる、「捕らぬ狸の皮算用」が過ぎる社長。

1．短い労働時間

Stay Home、Stay Office、埋められないスケジュール表

個人的な夜遊びが過ぎる社長

従業員は社長の背中を見ています。

1．上から目線で横柄な言葉使い

組織外の人間が感じるのですから、社内にいる人はとても居心地が悪いようです。

叱ったら必ずフォローして従業員の心をつかむ経営者の方もいますが。

1．疑問の生じる倫理観

・やんちゃを超えた道徳観

・度を過ぎた不快な風体

～失敗を失敗すると成功？　小谷野でした～