MAS(マネジメントアドバイザリーサービス)

MAS(マネジメントアドバイザリーサービス)

企業の抱えている「悩み」や「問題」に対して、解決策を導き出せるよう支援いたします。

経営支援

月に1~2回程度、経営課題の解決、推進に向けた経営会議への参加を行います。
経営画の策定や実績比較(モニタリング)を中心に、持続的な成長を目指す経営体制構築に寄与します。

経営研修

経営者向け、管理者向け、一般従業員向け等、成長を促進すべき対象者に対して、経営管理会計等を軸に研修を実施します。

MASセミナー

社長の日

1日で5ヵ年経営計画を策定する実践型セミナーです。
利益が出る体質にするには、資金繰りや融資、後継者の問題をどうするか。
1日2社限定で、じっくり自社の未来と向き合います。

セミナーの流れ

オープニング ~経営計画の目的~
1 自社分析(販売力分析・体力分析・管理力分析・商品力分析)
2 経営理念の作成
3 中期経営目標の作成
4 売上計画
5 経費計画
6 設備投資計画
7 計画書の確認と修正(改善計画作成)
8 当期目標設定
経営サイクル確立の為に

NBY経営塾

6か月間の経営者育成参加型セミナー。
月1回、中小企業経営に必要な6つの要素を学びながら、自社の経営を見つめ直します。
受講者同士アドバイスをし合うことで、より良い経営を目指して相談できる仲間を増やします。卒業時には、自社の経営計画書を策定し発表します。

セミナーの流れ

第1回 「組織とリーダーシップ」
第2回 「財務体質チェック」
第3回 「経営戦略チェック」
第4回 「経営管理チェック」
第5回 「売上拡大の方法」
第6回 「経営計画立案」
発表会 中期経営計画発表会

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