代表　小谷野幹雄のブログ

小谷野です。

前回はオーナーへの反対意見の伝え方でした。今回は提案の仕方です。

オーナーに進言して、こんな仕組みを入れて組織を改善したい、

オーナーにはこの本を読んでこの分野を勉強してもらいたい、などのケースです。

このような提案は、緊急度は低いが重要度の高いケースが多いのが特徴です。

「こんな制度を入れるべきです。理由は○○と○○、この本を読んでみて下さい。」と、

ロジックで進言すると大抵、質問反論にあって欠点部分をあぶり出されて前に進みません。

また、気のない了承、「わかった」の返事をもらっても、リーダーの心が入っていないので、

提案は組織に浸透しません。

この場合、名参謀が意図的にオーナーそっちのけで会議を頻繁に行ったり、

オーナー以外の役職員が共通の本を携帯して議論する姿を見せると、

つまはじきにされたオーナーは気になり本人からその本を読んだり、
議論に参加するようになり、いつのまにかリーダーシップを発揮しているような場合がありました。

子供の教育みたいで面倒ですが、実効性が最も高い結果になります。

（・・・続く）

～　ワンマン人間は、とても寂しがり屋　小谷野でした　～